Die HSE – vom Versorger hin zum Vorsorger.

Den Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells hat die HSE vor mehr als zehn Jahren mit der Gründung der NATURpur Energie AG angestoßen. Im Zuge der Entwicklung im gesellschaftlichen und wettbewerbspolitischen Umfeld des Unternehmens hat dieser in den letzten Jahren an Dynamik gewonnen und für die HSE seit 2008 in eine konsequente Ausrichtung des gesamten Geschäftsmodells in Richtung Nachhaltigkeit gemündet. Die HSE folgt dabei dem Konzept einer modernen Daseinsvorsorge – vom Versorger hin zum Vorsorger.

Moderne Daseinsvorsorge bedeutet, dass ergänzend zu den gesellschaftlichen Erwartungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit die Forderung nach einer nachhaltigen Form des unternehmerischen Agierens getreten ist. Dies schließt sowohl die Form der Erzeugung und Verwendung von Energie, als auch die Rolle des Unternehmens als Teil der Gesellschaft und die Übernahme sozialer Verantwortung mit ein.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der HSE ist abgeleitet aus der allgemeinen Geschäftsstrategie und unserem Selbstverständnis.

Im Fokus der Strategie steht das Gesamtziel, den Konzern als „den Nachhaltigkeitskonzern“ in unserer Branche und darüber hinaus zu positionieren.

Das nachhaltige unternehmerische Handeln ist dabei die Entscheidungsprämisse für unser Wirtschaften und lässt sich in vier Zielfelder konkretisieren:



Zielfelder der Nachhaltigkeitsstrategie


1. Reduktion des ökologischen Impact der Unternehmenstätigkeit

  • Kontinuierlich und ganzheitlich unter Einbezug der gesamten Wertschöpfungskette
  • Grundlage hierfür ist das Prinzip aus „vermeiden, vermindern und kompensieren von klimaschädlichen Gasen“

2. Wachstum und Rentabilität

  • Geografisch mit der Erschließung neuer Märkte
  • Entlang der Wertschöpfungskette mit neuen Geschäftsmodellen und Energiedienstleistungen
  • Grundlage ist der Ausbau der Eigenerzeugung von erneuerbaren Energien mit dem Investitionsprogramm von über 1 Milliarde Euro bis 2015

3. Verantwortung als regional verankertes Unternehmen

  • Investitionen und Engagement in der Region
  • Überzeugungsarbeit für die Energiewende
  • Moderne Daseinsvorsorge

4. attraktiver Arbeitgeber

  • Sicherstellung der Verfügbarkeit der notwendigen Mitarbeiter-Qualifikation
  • Innovative Sozialleistungen und Arbeitsmodelle

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