Nur wenn Nachhaltigkeitsaspekte in die ökonomischen Kernprozesse des Unternehmens integriert werden, können wir unsere unternehmerische Verantwortung zielführend umsetzen.
Vernetzung und Austausch der internen Bereiche und die Schaffung eines Businesscase für Nachhaltigkeit eröffnen dem Unternehmen so die Potenziale, Nachhaltigkeit unternehmerisch zu steuern und wertschöpfungsorientiert zu nutzen.
Die Etablierung unseres Nachhaltigkeitsmanagementsystems benötigt daher eine strukturelle Verankerung, muss die Erwartungen der wichtigsten Anspruchsgruppen mit integrieren, effektive Instrumente und Zielgrößen definieren und nutzen, sowie einer möglichst unabhängigen Prüfung standhalten und dynamisch weiterentwickelt werden.
